從事SEO工作2年，轉變運營1年，深深體會到了運營的強大。一個好的運營方案可以指導執(zhí)行者方向，可以加強執(zhí)行的能力。凡是從事過SEO的朋友都知道，SEO定制目標是非常困難的，也是非常難以把控和衡量的。如果任務分配不合理，常常讓執(zhí)行者看不到自己所付出的價值，從而產(chǎn)生怠慢的心情。所以要想一個網(wǎng)站好好發(fā)展起來，需要一個優(yōu)化的運營者把控。下面筆者就來談談筆者自己的經(jīng)歷：

　　
　　一、確定網(wǎng)站發(fā)展的目的

　　
　　有的人發(fā)展自己的網(wǎng)站純粹是興趣索然，所以就熱衷自己做的事，所以就壓根沒考慮盈利。而大部分人做網(wǎng)站，其實還是為了盈利出發(fā)。而這盈利又有分為哪種盈利，有的人想賣產(chǎn)品，有的人想做好網(wǎng)站然后被人收購。不管怎么說，都離不開用戶，所以在網(wǎng)站的用戶體驗與網(wǎng)頁的質量問題上就要用心了，這雖然有點廢話，但是明確目的是我們的前提。

　　
　　二、劃分網(wǎng)站類型

　　
　　劃分網(wǎng)站的類型其實就是上面提到的哪種盈利有的聯(lián)系。簡單的說是，資訊應用形網(wǎng)站、商城網(wǎng)站、綜合形網(wǎng)站，每種網(wǎng)站推廣的形式不同。當時在搜索引擎營銷越來越大的情景下，這些網(wǎng)站都必須做好站內優(yōu)化。規(guī)劃網(wǎng)站類型的目的就是為了明確以哪種推廣手段為主，哪種推廣手段為輔，這期間還是有很大的區(qū)別的。所以從事不同行業(yè)的SEOER們操作手段也是千差萬別的，如果總是一成不變，那么只能黔驢技窮，效果難現(xiàn)。

　　
　　三、策劃好站內優(yōu)化工作以及編輯任務

　　
　　說到站內優(yōu)化工作，這塊主要是針對搜索引擎方面的任務。這其中包括結構，標簽，關鍵詞分配等等。不要小看這塊，由于現(xiàn)在百度算法的改進，一直強調外鏈是自然產(chǎn)生的。那么我們可以試想下，一個普通的人，就算看到一篇好文章進行分享，會特意進行錨文本鏈接分享嗎?顯然不會，所以現(xiàn)在錨文本外鏈的效果也就降低了，然而搜索引擎要根據(jù)關鍵詞進行搜索結果頁面排名，這之中顯然網(wǎng)站本身起到了關鍵性作用，所以做好站內工作是很有必要的。而編輯的任務也是容易定下的，定量的編輯任務，就能保證編輯一定的執(zhí)行力問題。

　　
　　四、優(yōu)化人員的任務制定
 

　　
　　很多主管沒法為這塊人制定相應的績效任務，所以總是摸索頭疼，從而很難保證網(wǎng)站優(yōu)化的順利進行。其實這里就需要主管自己數(shù)據(jù)分析能力要足夠的強大，從而根據(jù)變化進行相應的調整，而不是固定怎么發(fā)外鏈，發(fā)多少的問題。舉個我運營的實際例子，2個外鏈人員任務分配。由于網(wǎng)站的行業(yè)，所以論壇跟貼吧的互動性非常的高，而論壇前期則需要養(yǎng)賬號的，貼吧則比較好發(fā)。我前期主要要求貼吧一天15帖子即可，特別到了晚上要進行頂貼，因為晚上活躍的人數(shù)比較多。有的人擔心這樣會不會太單一了，這點筆者試驗過，不用擔心。其次就是軟文的投稿，一天2篇即可，還有適當?shù)挠焰湣?PS：這是兩個人的任務，大概全心做的話4小時就可以完成。)任務一般根據(jù)效果分析進行適當變化。

　　
　　五、網(wǎng)站之間的合作

　　
　　現(xiàn)在單純的靠自己團體單獨發(fā)展，是很難快速發(fā)展起來的，而且也不好發(fā)展。所以這就要牽扯到跟其他網(wǎng)站之間的合作。而這之間當然是有互惠互利的效果，當然也會涉及到金錢的投資問題。打個比方說，我們網(wǎng)站編輯了一篇非常好的軟文，但是發(fā)布平臺的不同就造就了價值的不同。當然也有其他類型的合作，這種是非常常見的運營手法。
　　
　　筆者從SEO執(zhí)行者一步一步走到運營，這期間能深深體會到?jīng)]有明確實際的目標，執(zhí)行力是非常的低下的。所以要想發(fā)展好網(wǎng)站，運營是關鍵。