現(xiàn)在的電商企業(yè)和想再網(wǎng)絡(luò)上推廣自己產(chǎn)品的企業(yè)或網(wǎng)站越來越重視搜索引擎優(yōu)化，而seo分工越來細(xì)致，單槍匹馬地戰(zhàn)斗已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的變化了。所以一個公司想要做好seo必須要建設(shè)好自己的seo團隊。
　　
　　對于一個正規(guī)完整的seo團隊?wèi)?yīng)該包含以下成員。

      1、 seo經(jīng)理

      負(fù)責(zé)公司seo統(tǒng)籌及管理，具體的工作要求包括：
　　
　　a、seo目標(biāo)的制定及seo策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等。
　　
　　b、統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括seo部門內(nèi)部任務(wù)及計劃的制定和執(zhí)行。
　　
　　c、競爭對手關(guān)鍵詞的分析。 d、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計
　　
　　e、標(biāo)準(zhǔn)制定，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容、HTML代碼、頁面優(yōu)化都應(yīng)該有內(nèi)部規(guī)范。 f、培訓(xùn)，seo團隊內(nèi)部的培訓(xùn)，以及幫助其他部門了解seo的基本知識的培訓(xùn)。
　　
　　Seo經(jīng)理需要具備比較高的水平，掌握搜索引擎和seo原理及方法，具備比較多的市場營銷知識和經(jīng)驗，不能夠僅僅局限于seo技術(shù)，也要了解網(wǎng)站建設(shè)、HTM;L代碼，基本的編程知識，管理和溝通的技巧，對seo行業(yè)動向足夠敏感，并且與seo行業(yè)人士有比較多的聯(lián)系和溝通。
　　
　　Seo經(jīng)歷應(yīng)該有足夠大的權(quán)利。在很多公司，seo人員地位過低，提出的優(yōu)化建議卻不能夠調(diào)動其他部門，尤其是技術(shù)部，使計劃難以實施。SEO經(jīng)理通常至少應(yīng)該是中上層管理人員，獲得高層充分的授權(quán)。

       2、 頁面優(yōu)化人員

        負(fù)責(zé)人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素，包括人工調(diào)整重要的頁面標(biāo)題、正文內(nèi)同、關(guān)鍵詞分布及樣式，增加和調(diào)整Tags,調(diào)整內(nèi)部鏈接等。

        3、 內(nèi)容編輯 

         原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容時做基本的seo優(yōu)化，比如標(biāo)題的撰寫、關(guān)鍵字的研究專題的組織。用戶提供內(nèi)容的網(wǎng)站也可能需要有內(nèi)容編輯進行審核及修改，鏈接誘餌的設(shè)置，尤其是資源性鏈接誘餌，也是內(nèi)容建設(shè)人員的重要工作。

        4、 外鏈建設(shè)人員 

          友情鏈接交換，依托于價值內(nèi)容的鏈接請求，社會化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng)建、管理及內(nèi)容發(fā)布，文章發(fā)布，論壇及博客參與和評論，設(shè)計和制作鏈接誘餌等。

        5、 技術(shù)及設(shè)計人員 

         根據(jù)seo經(jīng)理設(shè)定的網(wǎng)站架構(gòu)，對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設(shè)置、URL規(guī)范及轉(zhuǎn)向進行調(diào)整。自動生成的頁面進行代碼及關(guān)鍵詞的優(yōu)化。技術(shù)在大部分公司是單獨的部門，seo人員需要與其緊密合作。

       6、 流量分析

　
　　     記錄、統(tǒng)計搜索流量，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)新的流量來源，提供SEO策略修正方案。
　　
　　     SEO團隊可大可小，根據(jù)公司的規(guī)模及seo的投入，既可以是一個人，也可能多達幾十個人。